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Das neue Coaching Buch von Markus Röder

Der CoachingCircle – Prozessorientiertes Coaching, das bewegt!
Autor: Markus Röder, mit Illustrationen von Thomas Haubold
280 Seiten. – ISBN: 978-3-00-056065-1

Das neue Buch direkt beim Autor mit Paypal kaufen – ohne VersandgebĂĽhr: 29.-€.
Als erweiterte Version kann das Buch auch als Bundle mit der CoachingBox (Liefertermin 10. Juni’ 17)  bestellt werden. Weitere Infos zur Coachingbox gibt es hier.

Eine Leseprobe mit Inhaltsverzeichnis, Einstieg und Beispielseiten gibt es als PDF hier: Leseprobe_Prozessorientiertes_Coaching.

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Inhaltsverzeichnis

Dieses Praxisbuch bietet Dir die Möglichkeit Coaching mit Struktur zu erlernen und die Möglichkeiten, welche Coaching heute bietet effektiv umzusetzen.

Der CoachingCircle ist ein Grundlagenwerk des prozessorientierten Coachings. Durch die Verbindung von Fragemodellen mit NLP und systemischen Elementen entsteht eine Struktur, die  komplexe Coachingwege leicht nachvollziehbar erklärt. Es ist daher für Einsteiger und Profis gleichermaßen ein hilfreiches Nachschlagewerk.  Fachlich fundiert, wird praxisnahes Wissen mit einem lösungsorientierten Coachingansatz verbunden. Unterstützt durch anschauliche Metaphern und Grafiken beschreibt das Buch reproduzierbare Lösungswege für erfolgreiches Coaching im täglichen Praxiseinsatz.

  • Zu diesem Buch. 8
  • Die Protagonisten im Coaching. 10
  • Der Weg des Coaches. 10
  • Der Weg des Klienten. 11
  • Das Beraterdilemma. 12
  • Wer kann Coach sein?. 12
  • Wer sollte nicht coachen?. 13
  • Projektionen im Coaching. 13
  • Coaching Grundlagen. 15
  • Werte als Basis. 15
  • Wissenschaft und Coaching. 16
  • Neuronale Strukturen verändern. 18
  • Neuronale Plastizität. 19
  • Vorannahmen des Coachings. 20
  • Fazit. 23
  • NLP. 25
  • NLP Grundprinzipien. 26
  • Kommunikation und Rapport. 28
  • VAKOG – Die Repräsentationen unserer 5 Sinne. 32
  • Weitere wichtige Begriffe des NLP. 33
  • Besondere Wahrnehmungen – Augenbewegungen. 36
  • Die neurologischen Ebenen. 38
  • Fazit. 40
  • Die Qualität die heilt. 45
  • Utilisierung und Storytelling. 46
  • Kompetenzerweiterung und Selbstregulation. 48
  • Fazit. 50
  • Struktur im Coaching. 52
  • Der äuĂźere Bereich des CoachingCircle. 55
  • Aufbau des äuĂźeren Rahmens. 55
  • Mentale Vorbereitung. 56
  • Stolperstein. 75
  • Fazit. 85
  • Der innere Bereich des Coaching Circle. 86
  • Um was geht es nun wirklich?. 86
  • Strukturen und Lösungen. 88
  • Lösungsstrukturen. 88
  • Coachingwege mit Struktur. 91
  • Das Haus der TĂĽren. 92
  • Das Strukturmodel im Detail 95
  • Prozessorientiertes Coaching. 95
  • Kriterien einer „eindrĂĽcklichen“ Lösung. 97
  • Phasen der inneren Ă–ffnung und Integration. 99
  • Die Phasen im Detail 100
  • Beispiel einer Klientin. 101
  • Die Entscheidung treffen. 104
  • Lösungsräume erschaffen. 107
  • Ressourcenräume. 108
  • Glauben/Werte strukturauflösend logisch fixiert. 109
  • Glauben/Werte emotional fixierte Strukturen auflösen. 110
  • Glauben/Werte strukturverschiebend bearbeiten. 111
  • Emotionen auflösen (kinästhetische Strukturauflösung). 113
  • Emotionale Schutz–Struktur. 114
  • Emotionen – Strukturverschiebung. 116
  • Emotionen-Strukturunterbrechung. 117
  • Embodiment – Somatoforme Störungen, strukturauflösend. 118
  • Beziehungssysteme, innere Teile, strukturausgleichend. 119
  • Beziehungssysteme, äuĂźere, strukturauflösend. 120
  • Open space – Offenes System… 122
  • Das was sich nicht direkt in den Circle eingliedern lässt. 124
  • Integrationsformate. 124
  • Worauf Sie bei den Prozessen achten sollten. 125
  • Fallbeispiel aus der Coachingpraxis. 126
  • Fazit. 128
  • Nicht logisch und doch sinnvoll 131
  • Die Wahrheit. 132
  • Beispiele zur Wahrheit. 133
  • Die Selbstverantwortung. 137
  • Verantwortung ĂĽbernehmen – Nur in Relation. 138
  • Coaching Fälle zur Verdeutlichung. 140
  • Alles hat seine Ordnung. 141
  • Soziologisch systemische Ordnung. 141
  • Ordnung in den Prinzipien. 142
  • Untergeordnete Faktoren. 143
  • Sich der Angst stellen. 144
  • Erwartung der Selbstwirksamkeit. 145
  • Kompetenzfördernd. 145
  • Beachtung der Faktoren. 146
  • Fazit. 147
  • Kurzzeitveränderung. 150
  • Phasen. 151
  • Die Phasen sind: 151
  • Phase I – Analyse hinderlicher Aspekte. 152
  • Phase II – Neustrukturierung. 156
  • Phase III – Integration. 158
  • Fazit. 161
  • Sprache. 164
  • Aktives Zuhören. 164
  • Vertiefende Fragetechniken. 167
  • Metamodell der Sprache. 168
  • Skalierungsfragen. 174
  • Sonderfragen. 175
  • Beispiele zu den Sonderfragen. 175
  • Zirkuläre Fragen. 175
  • Prozessfragen. 176
  • Fazit. 183
  • Ausgewählte Lösungen fĂĽr den angehenden Coach. 185
  • Ressourcenvolle Lösungen. 186
  • Ressourcentransfer. 188
  • Veränderung mit Ressourcen. 190
  • Ressourcen im Gespräch nutzen. 190
  • Lösungsformat IRF: Integratives Ressourcen Format. 193
  • Verändere die Vergangenheit. 197
  • Ressourcen Anderer – Modeling. 200
  • Zukunftsressourcen – Powerup. 202
  • Veränderung von Glaubenssystemen. 205
  • Glaubenssätze & Glaubenssysteme. 206
  • Entstehung von Glaubenssystemen. 207
  • Die Arbeit mit Glaubenssystemen: 208
  • Glaubenssysteme verändern. 211
  • Format O.B.S.C.U.R.E. 212
  • Veränderungen blockierender Emotionen. 216
  • Emotionen im Coaching. 217
  • Lösungen. 217
  • L.O.V.E.–Love and visualize Emotions. 219
  • Lösungen im systemischen Raum… 222
  • Den Blick erweitern. 225
  • Die Wunderfrage. 226
  • Die Wunderfrage im Raum stellen. 228
  • Die vier Positionen. 231
  • Visualisieren mit Figuren. 232
  • Somatische Lösungen. 234
  • Körper und  Geist sind eine funktionale Einheit. 234
  • Somatic Release. 235
  • Der neue Weg der Medizin. 236
  • Mehr als Du glaubst. 237
  • Das Gehirn kann mehr. 238
  • Ho opono opono.. 238
  • Fazit. 239
  • Den Weg gehen. 242
  • Die eigene Erfahrung. 242

 

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03.03.18 Management - Coaching Ausbildung

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