Ausbildung Organisationsaufstellungen mit System

Systeme ganzheitlich verstehen und Lösungen generieren

Systemische Organisationsberatung nutzt neueste Kenntnisse der modernen Beratungstechnologie. Die Organisation - bestehend aus einzelnen Teams und Menschen steht im Mittelpunkt der Aufstellungen, während dabei die gesamte Organisation unter besonderer Berücksichtigung der Fähigkeiten der einzelnen Mitglieder und Teams angeregt wird.

Aufstellungsarbeit

Aufstellungsarbeit ist eine der Entwicklungen, die in den letzten Jahren eine ganz neue Möglichkeit gezeigt haben, an komplexe Themen heranzugehen.

Die systemischen Aufstellungen haben dieser Form eine Struktur gegeben. Das Faszinierendste an den Aufstellungen ist das Phänomen der repräsentierenden Wahrnehmung. Sie als Klient können an den Aufstellungstagen die an ihrem Thema beteiligten Personen als Stellvertreter aufstellen. In der Aufstellung, dem soggenannten 'wissenden Feld', spüren die Stellvertreter körperlich und emotional die Wirkungen ihres Platzes in der Struktur, auch ohne jemals von den betreffenden Personen erfahren zu haben. Dabei kommen oft unbewusste Informationen über Firmenkonflikte oder Teamverstrickungen ans Licht.

Unser Ausbildung für Berater

Wir bieten Ihnen eine kompakte Ausbildung in den Techniken der Organisationsaufstellungen, die Sie mit Ihre Beratungsarbeit einbauen können. Dafür müssen Sie sich nur 2x3 Tage Zeit nehmen um diese fazinierende Methode mit in Ihren Methodenkoffer aufnehmen zu können.

Block I : Businessaufstellungen verstehen
Block II Businessaufstellungen in der Einzelarbeit
Kosten pro Block  : 650€

Ihre Vorteile

Wie können Sie von systemischen Organisationsaufstellungen profitieren?

• Im persönlichen Coaching.
  Wenn es um Ihre persönliche Probleme im Unternehmen geht
• In einer Aufstellung mit für Sie unbekannten Repräsentanten, welche für Mitglieder Ihres Unternehmens stehen. Dies eignet sich für versteckte Thematiken, welche Konflikte innerhalb des Personals abdeckt.
• In Aufstellungsarbeit an der Ihr Team beteiligt ist. Dies eignet sich für Kreativitäts- und Innovationslösungen.

Beispiele für Anwendungsbereiche

• Entscheidungsfindung für neue Projekte, Ideen, Umzug o.ä
• Das Platzieren von neuen oder alten Mitarbeitern am bestmöglichen Arbeitsplatz
• Konfliktsituationen im Personalbereich erkennen und lösen
• Hindernisse bei neuen Projekten frühzeitig evaluieren
• Firmenstrukturen und Hierarchien auf positive und negative Faktoren prüfen
• Störungen aufspüren
• Schlummernde Ideen- und Veränderungspotentiale aktivieren

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