Change Management für Entwicklerteams in der IT

Der Faktor Mensch in der IT

Thema

Worum geht es? Es geht dabei um die Verbesserung unseres täglichen Miteinanders mit
Ansprechpartnern aus den Fachbereichen, Produktmanagern, Entwicklungsleitern und Entwicklerkollegen. Es geht um Kommunikationsstrukturen und kommunikative Strategien für Teams im IT Bereich. Der Mensch als Erfolgsfaktor im Entwicklerteam braucht heute mehr als nur IT-Fähigkeiten, denn Zusammenarbeit und agile Techniken werden immer wichtiger im Unternehmen.

Ziel

Sie verstehen die Schwierigkeiten in der Kommunikation in Teams an Hand verschiedener Modelle. Sie können Ihre Kollegen und Mitarbeiter danach besser einschätzen und im Kontakt gezielter auf unbewusste abgegebene Informationen gezielt reagieren. Sie lernen klare und gut strukturierte Feedbacksysteme und das Metamodell der Sprache kennen um gezielt problematische menschliche Situationen im Voraus zu erkennen und abzuwenden.

Worum geht es

Im IT Unternehmen sind Projekte mit kleinen bis zu sehr großen Teams an gemeinsamen Projekten tätig. Es werden immer mehr Anforderungen an die Mensch zu Mensch Kommunikation gestellt. UML in der Planungsphase. Agile Prozesse in der Entwicklung und Abstimmung mit anderen Projektgruppen erfordern ein immer höheres Maß an Kommunikationsfähigkeiten im modernen IT Entwicklungsprozess. Die alten Zeiten des Hackens im Hinterzimmer sind, zumindest in der Industrie, heute kaum mehr anwendbar.

Untersuchungen an Entwicklern in einem Koordinatensystem, das zwischen Aufgabenorientierung und Menschenorientierung unterscheidet, stellte eine eindeutig höhere Verteilung im Bereich der Aufgabenorientierung fest. Was für den Prozess der Entwicklung auch unumgänglich ist. Doch genau diese Entwickler werden heute zu Kommunikationsschnittstellen im Softwareentwicklungprozess. Hieraus ergibt sich manchmal eine Diskrepanz, welche oft unnötigen Stress und damit Leistungsminderung als auch teuere Projektkosten ergibt.

Welche Techniken und Schritte sind möglich den Faktor Mensch in den modernen Entwicklungszyklus mit zu integrieren. Welche Veränderungen an die Anforderungen im sozialen Bereich von IT Teams sind notwendig? Was ist für Teamleiter zu beachten?
Lösungen gibt es bereits, denn das Thema ist bekannt.
Beispiele:

* Change Management und Coaching von Einzelpersonen und Teams
* Erweiterte Kommunikationsfähigkeiten erwerben (z.B. NLP , DHR)
* modernes Feedbacksysteme in Unternehmen.
* Responibility Management im Team neu strukturieren.

Inhalte des Kurses sind:

• Modelle zum Erkennen von kommunikativen Schwierigkeiten
* DISG
* Metaprogramme

• Erweiterte Kommunikationsfähigkeiten erwerben
* unbewusste Kommunikation erkennen
* Fragetechniken und Metamodell
* Ebenen: Inhalt, Struktur,Soziales, Unbewusstes
* Anwendung der TALK Methode
* Kommunikationskanäle
* Konflikttraining

• Moderne Feedbacksysteme in Unternehmen
* Kommunizieren statt Raten
* Hospitieren als Lernmethode
* Zuhören will gelernt sein – die zweite Sicht
* Metapositionen für den klaren Kopf

• Responibility: Vertrauensbeziehungen im Team neu strukturieren.
* Lücken in der Verantwortung finden
* Definition von Verantworlichkeiten als Thema

Wer sollte teilnehmen?

Entwickler, Teamleiter, Projektkoordinatoren, Projektmanager, Teammitglieder, und jeder, der in irgendeiner Art und Weise am Projekterfolg beteiligt ist

Ihr Trainer

Markus Röder ist sowohl Trainer und Unternehmer im IT Bereich. Hauptbereiche: UML und dem Unified Rational Process, und Java, JEE Entwicklung. Zum anderen ist er auch NLP Trainer und Change Manangement Coach und berät Unternehmen und Teams international zum Thema "Faktor Mensch"

Beachten Sie bitte auch unsere anderen Seminare im Bereich Business und NLP, Unsbesonders die Kurse Business NLP und den Kurs Kommunikation für Führungskräfte und Manager